在这个支付宝、网上银行还没问世普及的年代，即使找到了具备付费能力及意愿的用户，如何隔着电脑和电子信号从他的口袋里掏钱，是一个公认的难题。
霍青之前做的充值商城是一种间接的办法，中间还隔了一个网吧老板。
sp业务则更近一步，基于手机用户预存话费的机制，让服务提供商可以通过“扣话费”的手段来完成收费服务，用户只需通过手机发送短信，就可以完成服务购买。
中国移动作为运营商，再将扣除的话费与这些服务供应商进行分成。
在一片荒芜的互联网早期，sp的支付模式可以说已经接近完美。
这种模式带来的效果也是极为显著的。
互联网泡沫中一蹶不振的三大门户网站，都是靠着以短信为主的非广告业务收入度过了最艰难的这段时间，才接着各自发展起来。
这批最早的互联网公司靠着sp业务活了下来以后，才有了后来互联网行业的万花齐放。
所以，霍青也将目光投到了这里。
在移动梦网发展的早期，成立一家sp公司难度非常低。
他找人打听了一下，现在电信运营商基本不会去考核sp公司的资质，大概几万块钱的前期投入就足够开起来一家sp公司，剩下的只要拿到全国icp(互联网内容提供商)执照和sp运营许可就行了。
而且打听消息的人还提点他，就算还有什么麻烦，在电信运营商的地区部门的关系上“做做工作”很多问题也就迎刃而解了。
这对霍青来说是件好事，准入门槛低，他这个外行人才有机会。
现在的移动梦网，除了一些业内公司和电信部门出来的人在摸索创业，基本上没有其他人插手，先发优势很明显。
霍青虽然没有在这个行业干过，但是其他人也在摸索中，在技术水平拉不开绝对差距的前提下，凭借他对未来的发展趋势的了解，这块大蛋糕，他绝对能吃上一口。
关键还是要保证内容和后台技术支持上的稳步跟进。
可以这么说，在互联网时代，技术合伙人永远是一家互联网公司的核心财富。
这两天霍青跟马王聊的最多的也是这两块的东西，技术上他不太懂，但是他可以大致描述需要达到的效果，再由马王来评估需要哪些方面的东西来完成。
对于通信技术领域，马王的技术水平还有短板，这一点他跟霍青很明确的表示过。
两人这两天也达成共识，他们还需要一个更专业的技术人才来打造接入移动梦网技术方案和后台架构。
这一点，马王已经有头绪了。
他之前有个认识的学长考到了清华通信工程专业读硕士，有他帮忙，介绍一些行内技术人才认识还是没什么问题的。