日本的业务开展，需要一步步地来，不能急。
遇山开道，遇水修桥。
用降维式的商业创新来一点点地蚕食传统商业的市场，最终建立起自己的商业体系王国。想做到这一点很不容易。
十年前，孙正义借着互联网做到了。
可软银起家后，很快就陷入传统阵地了，这几年在日本国内的创新之路处处受挤，软银也渐渐地从屠龙者变成恶龙，跟传统商业有一点同流合污的意思了。
这事很严重。
十年以后，雅虎日本这种日本第一大互联网巨头，都要被韩国互联网企业给并购了。主要就是雅虎日本躺在了功劳簿上，坐享旧模式带来的巨大利益，在移动互联网时代落后了。
虽然日本业务的发展遇到了很多困难，可周不器已经越来越有信心了。
整个生态体系的雏形基本搭建起来。
又有金融危机这种千载难逢的机遇，机会大大的！
第二天，周不器就跟uc方面开了个会，要求他们放低姿态，主动上门，去寻找另外两大运营商。
不能再等了，要抓紧合作。
现在的日本主要流行的还是功能机。
也就是说，即便uc和软银达成了合作，去年软银出售的手机，也没法使用uc浏览器。功能机没法在线让用户完成卸载旧产品、安装新产品的过程。
只有软银新出售的手机里，才能搭载着uc浏览器。
软银是日本的第三大运营商，市场份额只有18%左右。
好在日本现在很有钱，是世界第二大经济体，每年能销售4000多万台手机，几乎都是通过三大运营商出售的。
也就是说，软银每年可以给uc带来700万的新用户。就算uc浏览器对yikyak的转化率只有25%，也能为yikyak创造将近300万的新增用户了。
这可比斥巨资投放广告来拉新容易多了。
跟本土地头蛇合作，做生意就是简单粗暴，直接运营商捆绑，传统商业模式不给用户选择权，“强制”他们使用。
这也就不奇怪本土的大企业都不愿意搞商业模式的创新了。
旧模式多好啊？