Spotify登陆了Facebook，相当于以一种快捷、取巧的手段进入了美国市场，先试试水。效果还可以。
可是，转化率没有欧洲区高。
欧洲区的付费转化率是16.7%，美国市场只有12.1%。
“是不是收费高了？”丹尼尔有一个思路，“我想把Spotify在美国的会员费，从每月9.99美元降低为7.99美元，从而吸引更多的美国用户。”
周大老板已经说了，接下来会启动Spotify的C轮融资，不需要对外寻找新的投资机构，他全权负责。
拿到钱之后，最重要的一个市场拓展，就是北美市场。到时候，Spotify会在北美地区推出电脑版的软件，各种手机操作系统的App。
从Facebook开放平台的试水来看，似乎应该降低订阅费。
周不器毫不犹豫地否定了这个思路，笑着说：“这个世界上，没人比我更懂Facebook。这网站当年就是抄袭朋友网做起来的，当年我也是心软了，否则早早地在美国市场把朋友网做起来，哪还有Facebook的今天？”
“那是。”
保罗·科纳笑了笑。
别人说这种话都是吹牛，可周大老板说了，大家都觉得他说的是实话。
周不器神色如常，他现在也习惯跟老外打交道了，千万不能太谦虚，要适当地吹嘘一点。老外都是一根筋，你谦虚了，人家还真以为你水平不行不自信呢。
就比如马老板在海外这么受欢迎，主要就是吹牛吹得好。
周不器也有经验了，从容不迫地说：“在Facebook的开放平台上试水，是个不错的选择。可是，也要认识到开放平台的局限性。Facebook主要面向的是PC端，而Spotify的未来定位一定是移动端。还有不同的用户群定位，真正有机会订阅Spotify的用户更多的是白领和大学生，他们精通电脑，会通过下载软件的方式来听歌。”
丹尼尔接着说：“我的团队还提交了一份方案，是否可以推出基于网络浏览器的版本。”
“没必要！”
周不器一挥手，又给否了。
软件版本，是下载安装到电脑里；App版本，是下载安装到智能手机里；Facebook开放平台版本，是挂靠在Facebook的平台上；网络浏览器的版本，就是跟浏览器合作，比如谷歌浏览器上也有很多拓展程序，开发一个这类的版本，直接挂靠在谷歌浏览器上。
谷歌浏览器现在全世界走红，势头很猛。
就跟Facebook开放平台一样，也是一个很不错的推广渠道。
周不器道：“贪多嚼不烂，我说了，Spotify接下来的战略重心是移动端，要围绕着智能手机开发App。谷歌浏览器是谷歌针对移动互联网做出的一次战略性决策失误。我们要统一思路。暂时来看，浏览器在智能手机里有很重要的位置，那是因为垂直的App产品还不够多，用户还需要通过浏览器去查找相应的服务。等以后各种各样的App都出现了，所有服务都是垂直效应，浏览器的作用就会极大地降低。总之一句话，要All_in移动互联网！”
……