莫求蝇头小利，只求客人满意。
在这方面阿巧饺子馆做的很到位。
现在客人用的都是智能手机，电池总需充电，为🝘🙱了方便客人，餐厅里只要是靠墙的餐桌都加了电源插座，并且在吧台准备了万能充。
还有上次艳华和老谭提到的打包盒问题，坚决不收费。另外打包袋也👨换成了硬纸袋，上面印着店名店标，造🕮型和商场里的一样，拎在手里不丢人，并且可以重复使用，很结实。
如今🂬👷三台子的大街上，走出不远就能看到一些人手里拎着印有阿巧饺子馆的手提袋，几乎成了一道风景。
当然，这是不收费的。
光打包袋一项，每个月就比别的饭店高出一万元的额外支出。
为了提高客人满意度，最近还推出了免费给社区老百姓调饺子馅活动。有些客人想自己在🝆🈶家包饺子，但限于调的饺子馅不好吃，这好办，把肉馅♳🌢🀰拿到饺子馆，免费给调。
这是一项便民活🎵动，受到老百姓喜欢。细算一🆐下饭店没损失啥，就搭点调料人工，但无疑获得了好口碑。
好口碑来之不易，这里面包含了♹🍒做人的道理。
我们不是哲人，有些词藻说不出来，用老🌖⚩🔁百姓话说就是大度，舍得花钱。
在员工的工资、福利、业余生活、发展、以及提高客人满意度上，阿巧饺子馆每家店每个月比同等🛎饭店多支出三万块钱。现在正常运营的是四家店，加在一起十二万，一年下来一百四十四万。
一百四十四万，不小的数目，心眼儿小的老板舍不出📊🙇🈓来。🎴🕑🈻
我们从另外的角度算一笔账。
如果不舍得这🕅一百四十四万，那么再好的管理也只能是有个好生意，达不🕈到火爆局面，每家店面的🛎纯收入每个月最少降低五万元，四家店就二十万，一年下来是二百四十万。
不但如此，员工队🞇💁🎸伍还不会稳定，一直处于招🆐人走人的流动状态，别说继续开店，能维持住现有局面就不错了。
取舍之间的舍得不是🈚⚜表面那么简♹🍒单，大的格局才有大舍大得。
老谭和艳华回到老店。
一个多月没回来，进店后倍感亲切。
员工见到老谭喊谭师傅，一些岁数小的孩🌖⚩🔁子喊谭叔，只有张丽喊老谭，并且毫不客气。
和大家🅈🄧打过招呼来到二楼，路过培训室的时候见秦丽丽正在给🛗🜟新🝘员工上课，不禁停下脚步看了一会儿。
“丽丽做培训行，挺敬业。”艳华夸赞道。