经过这🎌🏯段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的😌⛣规定🅆🄖：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向🏑裴🎢💴总汇报的。
但这个🎌🏯行为又不像某🕭🌷🃮些🎩📬公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会🛸♤去问裴总，哪怕苦思🛑🛧🞱冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请😡示。
到目前为止，于飞还🕭🌷🃮没太搞懂这背后的筛♓选机制到📦🝆🈵底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己📁现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该🄗♓掌握的必备技能还是要掌🎒🐞🁁握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭会知🎢💴道？
想到这里，于飞说出了自己🅣🈙的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候🚺不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也🟁🚐是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中🄗♓，可能🏑会遇到三种情况。”
“第一种是日常🖋👃🆌工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总🁙🆍🎔。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做🅞🇫🛜出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事🕜，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这👔种问题，一般来说也是不需要去问🚥裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的🄄🞌💬能力，提升视野眼界🜵🆣👖和业务水平。”
“裴总🎌🏯的目标，是把每一位负责人都培养成‘全才’，不仅对🎒🐞🁁行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精☦🁩🈚通不同领域的工作。”
“而布置任务以后，负责🕜人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实🛸♤想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。”