柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时🟇候，并不是感觉🖧🕄有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往🙝😹是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有🎦📓做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞品的发展情况和背景🃗🗾♧团队情况？
这个方面有多少失败案例？为什么失败？如果失败你要🄽🃁🔳怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开♉发产品♺？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此🐠🁑类的问题。
柳🆠🐺🄹依诺这类的管理者，是一个企业最大🙩🍃的幸运。
一个企业在运营的🐂过🅳程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产品的时候，他们的成功率会🆌比激进派高很多。
对于任何⛸一个企业而言，保证活着，是🙩🍃最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反🌤🁃复开会，反复调研之后，一款🃉🕺产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大🜳🆒。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研🖌👉发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多🖐，就柳诚所知🌋♎，譬如企鹅的高营收🛋🚴🗦部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖金。
当然预期KPI，是一个大前提，这代表项目的成♉功。🄽🃁🔳
“看着我干什么？”柳依诺撇了撇👓🈘⚊嘴，一仰头🏙🚣🕎，甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日🏌😪余晖洒在了办公室内，染黄了柳依诺放在🏙🚣🕎办公室里的绿植，也🉃🄦⛗染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水📛🛡杯，看着自己的日程表，还有五天，他♉就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟⛵🞬德和马绍光后，他立刻打消了这🗣🗣个念头。
老师们绝对不会喜🐂欢退学的孩子，因为那是一种不尊重。
“大笨蛋，接🚺😛电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了一看，是老客户邵明颍，这个年上系的姐姐，最近一🛋🚴🗦直没有联系过他。