成胜利虽然当上了交通🕣局一把手，但是联运公司🂦👂🆁🂦👂🆁的业务没丢。
因为他记得黄瀚的话，能够创造效益才能够决定自己的未来，能够足额发工资，能够😞多发些奖金，职工肯定服从管理。
以后客运、仓储、物流的业务只会越来😿🗐越多市场越来越大，认真做，并且做大做强，足以吃一辈子。
联运公司是交通局的第一利税大户，成胜利起家的本钱，用不着黄瀚叮🟣🞽嘱，他都知道重要性🝳🏎。
现任经理是成胜利的徒弟🕕也是他一手提拔的，有🂦👂🆁没有能力不是最重要，踏实肯干、忠诚不太贪婪更加重要。
中层干部大多数是成胜利的🁳战友或者徒弟知根知🂦👂🆁底，船厂的一♦把手是副经理兼职厂长的黄道武，又是自己人。
嘿嘿！举贤不避亲，提拔干部同样如此，联运公司办公室主任兼妇女主任当然是成文阁妈妈杨🐚🀘☯顺红。
别小看这个职务，公司里需要报⚹销差旅费、业务费、协作费等等费用，按照财务制度没有办公室主任盖🅲👉章肯🖋定不行。
如果🏴🞔过分了，办公室🛐🛡主任杨顺红肯定不能睁一眼闭一眼，拒绝盖章、吹枕头风那是必须的。
成⚂🎡胜利算得上是个有钱人，他现在真的不是为了发财来🔕当官，而是为了实现自我价值，想着再得到提拔。
联运公司是他工作了接近二十年付出了青春年华的地方，也是他付诸心血的单🕦位，他可不愿意出现闪失🅲👉。
杨顺红当办公室主任能够较好的监督所有的经理和中层干部，只要🈭🁠这一关守住了，整个公司🝳🏎都不可能跑偏。
成胜利⛖🚙当然不会让跟着自己埋头苦干的心腹们🅐🅬吃亏，但是一定要做到钱拿在明处。
这个🏴🞔问题成胜利每一次开大会时都🕛反复讲，目的当然是爱护手下，避免某人拿了不该拿的钱去蹲监狱毁了前途。
水至清则无鱼，人至察则🕕无徒，黄瀚🙋经常说，成胜利也深知利害。
当下国营单位🟇🚾的收入太不合理，改革势在必行，但仅仅是交通局一家单位恐怕掀不起大浪。
因此遇到红灯🟇🚾绕道而🛐🛡行是必由之路，黄瀚指点成胜利提高联运公司业务费的可报销比例。☌
利润的百分之🟇🚾十看起来不多，但是🕛足以让所有的一线干部职工受益匪浅。
业务费包括请客送礼和逢年过节给业务单位🍳解决福利的花费等等。
报销时未必需要发票🛐🛡，写一份说明一样😿🗐的可以支取，这里的灵活度就有意思了，业务费成为了业务员和经理的主要收入来源。
凡事都⛖🚙有个度，联运🛐🛡公🕣司的尺度就是利润的百分之十。
按照八六年预估，联运公司将🄶要产生利税八百万，意味着有八十万业务费，真正花在业务上的费用多算点，三四十♐万足够。