柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这🍷🌮类的人在运营企业的时候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需🞭求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管理计划有没有制定？你对所在的行🚑业有多了解？有多少竞品？竞品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例？为什😆⚲么失败？如果失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你♒到底要在团队中充当什🏽🟢🞷么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问🃨🚑💪题。
柳依诺这类的管理者，是一个企业最大的幸📬运。
一个企业在运营的过程🀥⚠💳中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款😆⚲产品的时候，他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企🄸业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进😸的让企业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者🙕🏦也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发🗥🝱人员分别会获🚷得🖏10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互📝🛶♒联网企业其实并不算多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，比如游戏之类的🗿成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖金。
当🍷🌮然预期KPI，是一个大前提，这🃫🚲代表项目的成功。
“看着我干☡🀺🁺什么？😻”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日余晖洒在了办公室内，染黄了柳依诺放在办公室里的绿🌍植，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚☦🁬🈴拿着水杯，看着自己的日程表🞣，还有五天，他就要开学了。
他其实也考虑🗪过退😻学专心经营企业，但是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这🝴🏓个念头。
老师们绝对不🗪会喜欢退学的孩子，因为那是一🚑种不尊重。
“大☦🁬🈴笨蛋，接电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的手机铃声，不♒知道什么时候被李⛈曼换成了她录制的铃声。
柳诚打开了一看，是老客户邵明颍，这个年上系的姐姐，最近一🞭直没有联系过他。