4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝🕧试制作🔊⚧一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅⚁助性的、事务性的部门。
这🍼🍞些部门的关系非常复杂，性质也各不相💫🔷🅔同。🏒
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关🚜🔎⛊系，而有些部门之间🅤的联系则没那么密切；
盈利部🚄🐶门和事务性部门之间的关系，似乎也不🏒尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信🚜🔎⛊息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以🅤及部门之间的关系。⚁
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门🔪🃝，则🕛表示尚未盈利、情况相对乐观🄉的部门。
黑色线🚄🐶条，代表着两个部门⚏之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本🏪上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是🟆🚷通过这个思维导💫🔷🅔图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门🛆🚆👌联动。
但🍼🍞是📺初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看🜨🄯🁄，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流🅤、tpdb网站等少数几个🛆🚆👌部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种📺蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比🌲🂾自己之前想象中要复杂得多。
更何📺况还有otto科技这种bu🆥👧g，几乎跟所有现存😨的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系，让整张图几乎变成🛆🚆👌了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
裴谦尝试着在两个关联不大的部门之间画出红色线条，预测它们之间可能🍯存在的特殊关系，但画了几条线之后就崩溃了。
因为📺似🚄🐶乎所有的部门之间，都存在着理论上联动的可能性！