4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单☂☎♽的思维导图。
思维导图的内容很简🞃单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，🃢🙡以及一些辅助性的、事🆤👝务性的部门。
这些部门🕛的关系🖭🕷非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些🆟部门之间存在明显的上下🎊🏗级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么👖密切；
盈利部♩🖪门和事务性部门之间😮🄴🁯的关系，似乎也不尽🐴相同。
思维导图，🌶通俗一点来♜🉐🆟说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连🏫🜿🇽接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同🎊🏗的线条，📧🝍来表示各部门的状态，以及部门之间的关👖系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况🅋🄿🃒相对乐观的📐🙾🏼部门。
黑色线条，代表着两个部门😮🄴🁯之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健🜢身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风🂤🐬物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红🌶色线🖭🕷条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就♜🉐🆟是通过这个思维导图捋顺自己的思⚉路，同时提前预判可能发生的部门联🍮动。
但是初♩🖪步整理之后，裴谦很快发现，情况🅋🄿🃒似乎并不乐观。
从图🆟上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种🆟蓝色线条👚错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有otto科技这种🎊🏗bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、👞无从拯救的关系，让整张图几乎变成🂵了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
裴谦尝试着在两个关🞃联不大的部门之间画出红色线条，预测它们之间🟎可能存在的特殊关系，但画了几条线之后就崩溃了。
因为似乎所有的部门之间，都存在着理论上联动的可能性！🛨🞽