柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时⚚👿候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往🉁🄔☵是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市📌场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详🅺🛠🅺🛠细的产品计划？
营销运营管理🐟🁈计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞品的发展情🙚况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例？🐺🄷🂋为什么失败？如果失败你🙂🙺要怎⛬🝟🌜么做？
你有多少的资金？你有没有技术😍⛱🞈人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管🎁理好团队？等等诸如此类的问⛃🗱题。
柳依诺这类的管🚤理者，是一个企业最大的幸运。
一个企业在运营的过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，代表着💧🔋她对这个工作越是认真。
这样的管理者，🚤在决定运营一款产品的时候，他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企💧🔋业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样📌的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛🙂🙺神、G01和☥🁡剃刀三个项目成功后，研发人员分🏍😰🄾别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多，就柳诚所知🁜🆩💒，譬如企鹅的高营收🂈🌱🂶部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后🔂♗🈣，就会获得100个月的奖金。
当然预期KPI🚤，是一个大前提，这代表项目的成功。
“看着我干什么？”🅳柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩⚔👊着马尾辫离🗊🙻🏧开了柳诚的办公室。
落🜍🀼🂊日余晖洒在了办公室🞳😊⛗内，染黄了柳依诺放在办公室里的⛬🝟🌜绿植，也染黄了他办公室里巨大的书架。
柳🜍🀼🂊诚拿着水杯，看着自己的日程表，还有五天，他就要开学了。🂈🌱🂶
他其实也考虑过退学专心经营企😍⛱🞈业，但🖕💝是他现在最大的两个靠山，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立刻打消了这个念头。
老师们绝对不会喜欢退学的孩🌤🁄子，因🙚🕗为那是一种不尊重。
“大笨蛋，接电话，大笨蛋，接电话。”柳诚的手机铃声，不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。🎁
柳诚打开了一看，是老客户邵明😍⛱🞈颍，这个年上系的姐姐，最近一直没有联系过他♁。