培训的最後两天，林亦然⛑让每个人，逐一分析每个客户的销售数据，大家一起分析潜在的机会，讨论🖩客户重点诉求的处理。
他要帮助新🟑🜟人迅速建立🈐起工作的思维模式，让他们一开始就能找到工作的方向🝒💰，带着问题和目的去拜访客户，这样才能快速的成长。
很多新人销售拜访客户只有泛泛的目标，那就是把产品卖给客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一🚓💻🖿个T系化的逻辑框架，一切全靠自己悟，这也就是销售起步和成长困难的🙏原因。
“我管理的片区都是小客户，最🗢🝏大的客户一年也只有一百多万……🕶”
李丽第🏦🜔🁳一个分析自己的片区，她明显有些底气不足，说话也是吞吞吐吐。
她管理的客户总🈭🁧量有一千万出头，这个任务目标，只在上年的基础之上增长了5%。😩🄇
“一二季度的任务没有达成，第三季度😆⚱🕏目前已经达成，但前面的缺口还没补上，估计後面🅀🃜有些困难，完不成年度的指标……”
她的声音越来越小，不敢直面🐡🁙林亦然，眼光游离在众人之间。
“为什🏦🜔🁳麽没有信心呢？你前面也只差了不到两🉇🅎百万。”
看出李丽有些紧张，林亦然微笑着问，看向她的目光也十🃟分和缓，没有给她一点压力。
“可四季度……这个季度……可是……”
“没事，这很正常，你这边还有很多机会，我们一起努🝙力，一定能快速的增长完成四季度，并且补上前面欠的。”
林亦然知道她支吾着不好⛑说的内容，是指李庆yAn🜷指示着她们压货，用後面的销量😩🄇完成这个季度目标的问题。
从销售报表上他🈭🁧也早就看出来了，按既往的销量进度，总T上差不多压了四季度一半的用量到客户那里，导致第三季度的数据漂亮了，可并不算作他的业绩，反倒给最後一个季度增加了很大的压力。
四季度是要考核他的，如果不能🗢🝏在市场上取得大的突破，他无论如🕶何都完不成任务，更别说取得亮眼的成绩。
“你看，你大概80%的客户开展的项目都不齐全，很多都只用了我们独有的项目，而这些项目量又不大，所🎾以才导致你完成任务很困难。实际上这样不能给医生提供最大的诊疗价值，我们需要引导客户更科学的组队，帮助客户优化工作的流程，你就能轻轻松松的完成任务。”
说着，他把李丽的PPT翻到销量统计页，针对项目的用量，以及开展的🝇🉃情况，一个一个的进行了分析，这些都是他管理大客户的经验，和这麽多年行业经历所掌握的知识，不合理的检测方案，医生确实无法作出⛠最有利的判断。
并不是每个医生都有JiNg力研究最新的检测技术，🝙所以还需要厂家的销售以及应用支持，去推广已经验证过的成熟方案。
大医院病人多而且🗙⚚厂🛱家重视，一有新技术新方案就能得到应用，专家的视野以及科研的基础也更好，很容易就让技术得到验证。而基层一些的医院观念往往相对落後，技术和方案的落地也就滞後一些。
他一项一项的跟李丽确定了方向🗢🝏和重点，看李🉇🅎丽也有了些信心，他接着说：
“你先一项一项的去落实，遇到困🆍难就😆⚱🕏找我🈑♋，我可以陪你去拜访客户，我们一起努力，一定能取得很好的成绩……”
李丽眼睛一亮，接着重重的点了点头。